1、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
2、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
3、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
5、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
6、海尔人只有创业没有守业。
7、不能用职能管理的手推职能管理的山。
8、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
9、工作要简化，不要简单化。
10、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
11、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
12、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
13、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
14、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
15、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。
16、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
17、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
18、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
19、立刻办;是奔着有预算的目标立刻办；想想看;是没有预算的闭门造车。
20、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
1、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
2、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
3、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
4、企业生命之树的土壤是用户。
5、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
6、SBU具体的体现就是速度和创新。
7、求人不如求己。
8、要效果，不要借口。
9、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
10、零增长不等于零需求。
11、重复出现的问题是作风上的问题。
12、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
13、观念不变原地转，观念一变天地宽。
14、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。